与跨米科一起工作

团队方式

您的项目将被分配给项目经理。他或她将是主要联系，以指导您的项目完成。同一个项目经理将继续与您一起工作后，在生产中。

入门

1. 工程审查

   提交绘图和规格后，项目经理将安排工程审查。您的部分是审查橡胶复合要求，特殊包装要求，可加工性，工具要求和制造能力。此评价通常会引发一个问题或两个问题。我们希望在引用过程之前要清除一切 - 所以没有惊喜。

2. 引述

   您将根据我们的调查结果获得详细的报价，在工程审查期间。它将包括数量，零件说明，材料标注工具描述，用于换装样本，生产交换时间和零件和工具的单独价格的提前期。此时，我们将助理项目经理分配给团队。更大的项目还将包括高级管理层的成员。

3. 合同审查

   一旦您决定使用Timco Rubber并提交采购订单，我们188博金宝app的质量管理员就会加入与您的项目一起使用的团队。审查宝宝以确保所有期望都很清楚。然后输入并确认您的订单。

4. 把它放在轨道上

   输入订单并安排订单后，我们在截止日期的21天内，14天和七天内进行订单的每周审查（随访）。这可确保所有工具按计划进行，适当的材料可用，订单计划正常进行生产，因此没有惊喜。

5. 提交样本

   在生产运行之前，您将从生产工具中收到样本，最小，完整的初始样品检查报告。在生产之前，将批准批准文书工作包括您的书面样品批准。

   根据个人客户要求提交3级PPAP。请告知我们当您提交绘图时，可以在此过程中识别和跟踪所有关键特性。

6. 生产和交付

   在样本提交过程中建立的相同参数之后处理每个生产订单。您可以期望材料，工具和方法的一致性。任何更改都将提交给您的批准。

   您的助手项目管理器协调您的订单的交付。他们确保您的订单按照您的首选承运人按时交付。如果您没有首选运营商，我们的物流伙伴将找到最有效和最具成本效益的交付方式。

7. 如果事情没有按计划进行

   面对现实吧;即使有详细的检查站到位，事情也不总是按计划进行。材料不会正确地处理，有电动停电甚至是可怕的暴风雪。无论出现什么问题，我们会在发现任何可能推回橡胶零件或产品的交货日期的任何无法预料的情况时给您打电话。我们越早意识到你所知道的更好，所以你可以对任何困难做出反应，在他们出现的罕见情况下。

无论您的需求还是在您的项目上工作，您都可以指望Timco Rubber以满足客户满意度。188博金宝app